Astap8:
1. Что бы Вы поменяли в нынешней структуре управления ФК "Гомель"?
- Я бы поменял, в первую очередь, устав клуба и форму управления.

2. Ваше представление идеальной (близкой к этому) структуры управления (иерархически) в профессиональном ФК в Беларуси?
- Они стандартные. Есть спортивный отдел, финансово-хозяйственный и экономический отдел. Есть генеральный директор, спортивный директор и заместитель директора по экономики. Ниже главный тренер. У нас этого нет.

3. Озвучивало ли руководство ФК "Гомель" уровень кредита доверия Вам, как главному тренеру, исходя из турнирного положения клуба в течении сезона и по его окончании?
- На сегодняшний день ко мне с точки зрения руководства клуба вопросов нет. У меня контракт на два года, поэтому эта тема вообще не обсуждалась.

Kravcov:
4. Каков ваш официальный доход на тренерском посту ФК Гомель за один месяц (цифра)?
- Моя цифра не попадает в 10-ку белорусских тренеров. Никогда в жизни не получал подъёмных. А в принципе, работая сегодня в Гомеле, приходя в Гомель, я точно понимал финансовые возможности клуба. У меня тот возраст, где меня интересует футбол. А когда меня раньше интересовали финансовые дела, я 10 лет назад их закрыл.

5. Каковы ваши премиальные за победу в матче?
- Стандартные, командные.

6. Как Вы думаете сможет-ли когда-нибуть руководство ФК Гомель создать клуб европейского уровня? Каковы ваши планы на следующий сезон?
- Вопрос немножко неправильный. Руководство клуба не создаёт команду европейского уровня, а вся инфстратукртура футбольного хозяйства должна подтягиваться в своём понимании, в исполнении этого понимания, к европейским стандартам.
У меня контракт с ФК Гомель.

Cosmonaft:
7. В прошлом он-лайне вам часто задавали вопрос по поводу однотипной игры с дальними забросами на Василюка. Насколько я помню, вы тогда ответили, что игроки сами принимают на поле решение, что в данной ситуации лучше. А в чем тогда состоит роль тренера в игровом процессе? Выставить 11 игрков и дать команду играйте как считаете нужным?
- Я вообще этот вопрос не понимаю.

8. Согласны ли вы с тезисом о том, что при любом качестве игроков (в разумных пределах, естественно) можно показывать приличный футбол, с МЫСЛЬЮ на поле, пусть и без результата? Если да, то почему в этом сезоне (а положа руку на сердце, частенько и в прошлом) ФК Гомель под вашим руководством не показал ни игры, ни результата?
- Тренер в своём творчестве абсолютно зависимый человек от исполнителей. Если сегодня (условно) со сборной Беларуси будет работать Липпи, неужели автор вопроса верит, что сборная Беларуси, как и сборная Италии, станет Чемпионом Мира?!
Что касается этого чемпионата, у нас были приличные игры, очень приличные. По качеству игру у нас с Динамо Минск, с точки зрения тактики и исполнительского мастерства, была очень серьёзная игра, что отметили. Или с Витебском была очень приличная игра, что отметили игроки этих команд. Но по счёту мы проиграли. Ну, естественно, если проигрываешь, болельщики не довольны, и они свистят. Иногда смеёшься – выиграл, качество игры нулевое, а болельщики апплодируют и довольны. Этот парадокс вечен.

9. Как вы считаете, в какой ситуации главный тренер должен покидать свой пост по собственному желанию? Нынешняя ситуация в Гомеле подходит для этого? Ведь в начале сезона руководством были озвучены амбициозные планы по удержанию завоеваных позиций, а нынче Гомель в целых 4 очках от зоны вылета и "всего лишь" в 21 очке от 1-го места.
- Тренер может подать в отставку в любой день. Есть ряд людей, почему-то считающих, что тренеры работают за зарплату. Я – человек абсолютно независимый во всём. И сегодня, работая в Гомеле... У меня масса предложений. Я их никогда не осмысливал, даже не реагировал на них. Это один момент.
Второй – кому-то нравится что-то, кому-то нет – это нормальное состояние. На сегодняшний день у нас три человека из состава прошлого года, неужели надо быть не в теме до такой степени, чтобы задавать такие вопросы тренеру?! Мне кажется, это вообще не по адресу вопрос, если я хозяин клуба и тренер в одном лице – значит вопрос по теме.

10. Я рад, что к основе стали привлекаться местные воспитанники из дубля. Неужели их игра в основе возможна лишь в результате "шоковой терапии", когда некому больше играть?
- Зачем? Вопрос хороший, но не совсем внимателен болельщик, который его задал. В прошлом году мы регулярно подпускали тех, кто что-то из себя представлял. В этом регулярно на поле выходит Матвейчик, выходил и постоянно прогрессирующий Кузьменок. У нас подход – сильнейшие игроки дубля тренируются с основой. И это привлечение – не мишура и не шоковая терапия. Если есть шанс их заиграть – мы заигрываем. Это стандартная ситуация для игрока дубля – ему должны представлять шанс. Он ловит свой шанс, как только заиграл – он игрок основы. Это судьба дубля.

11. Есть ли конфликты в команде между игроками и главным тренером? Если нет, то почему начался повальный побег игроков?
- Вопрос опять глупый и муссируется это. На сегодняшний день у нас игроки, если болельщик внимателен, он мог знать срок окончания контрактов. У нас уходят те, у кого заканчивается контракт. Это нормально, а не повально. Что касается конфликта – это не один месяц муссируется, кому-то так хочется, а я не верю в случайность, постоянно умышленно грязная информация подаётся дозированными порциями в интернет. Сегодня используется уникальная техническая возможность - говорить всё, что вздумается, а ответственности «0». Раньше болельщики собирались у стадиона и обсуждали между собой. Сегодня можно делать это публично в Интернете. Мне кажется, что каждый челрвек в интернете должен нести ответственность за то, что говорит. Уровень интеллекта на уровне ниже плинтуса. Кому-то очень хочется, чтобы была конфликтная ситуация, если нет давайте её придумаем. Я знаю людей, которые готовы расстрелять нас за идеальные отношения, а им хотелось, чтобы была грязь. Это было, есть и будет. Г.Волчек сказала «зависть – это недостаток интеллекта».

12. Уверен, что за полтора года вашего пребывания в Гомеле у вас накопился багаж ошибок, и вы их прекрасно знаете. Озвучьте их.
- Однозначно. На сегодняшний день ситуация в белорусском футболе уникальна в чем – пришла волна футболистов, у которых на первом плане не футбол. К сожалению. Такие моменты как клуб, город, честь порядочность, футбол - они на втором плане. А посему – сегодня ситуация, когда всё переводится на лень. Есть деньги, будет играть, не устраивает – ему плевать на футбол. Поэтому выводы чёткие – нельзя держать футболиста в команде, если у него год до окончания контракта. Ситуация, когда 5 клубов ждут и готовы дать ему бешеные подъёмные. Это один момент. Второй – построение работы с Советом клуба необходимо менять. Это тупик. И нельзя было и сегодня это надо решать – рассчитывать на медицинское обеспечение среди местных врачей. Просто местный – не уместно, врачи должны быть от футбола. Должно быть мощное медицинское обеспечение.

13. Кто виноват? Что делать? И что делать с тем, кто виноват?
- Кто виноват, что сегодня заработная плата футболистов на уровне 2004-го года? Кто виноват, что у клуба нет денег на селекцию? Кто виноват, что форма управления клубом абсолютно далека от футбольного хозяйства?
Что делать? Первое – надо забыть бюджеты клуба 2004-2005 годов. К таким бюджетам Гомель никогда не вернётся. Второе – сегодня нужно планомерно строить то, что мы пытаемся создать. Дубль должен сработать через гол-два – затраты на селекцию будут минимальны, люди будут воспитаны в течение 3-4 лет в системе клуба, «аура клуба». Появятся понятия честь, совесть, порядочность, обязательность.
По поводу третьего вопроса я расскажу анекдот: «Один старый мудрый еврей говорит русскому: нам бы евреям ваш славянский ум, который у вас, мы бы жили замечательно. » Вопросы должны звучать так – что происходит и как изменить?

BIVak:
14. Как вы можете прокомментировать слова Романа Василюка газете Прессбол касательно матча с Неманом – «думаю, что даже забей я пенальти, счет в итоге все равно был бы ничейным»?
- Мне кажется, это не ко мне вопрос. Интервью кто давал? Роман Василюк. Я при чем здесь?

15. Предположим, что ваши молодые помощники Меркулов и Юсипец стали на самостоятельную тренерскую стезю, возглавив клубы высшей лиги. Вы можете назвать плюсы и минусы, по вашему мнению, каждого из них как тренеров? И как вы считаете, кто из них наиболее готов-подходит для роли главного тренера уровня высшей лиги?
- Естественно, я не собираюсь публично обсуждать личностные характеристики своих коллег. Могу единственно сказать, что они разноплановые и сильные стороны каждого из них совпадают со слабыми. Эта пара имеет колоссальные перспективы. В каких-то вопросах Меркулов намного сильнее Юсипца, в каких-то наоборот. Но почему отсюда выдернут Борель, я не понимаю. Перспективы у него не менее серьёзные. Эта тройка будет работать в Гомеле и работать серьёзно.

16. В вашей тренерской практике бывали столь «экстремальные» сезоны , сравнимые с теперешним? Что, лично для себя, вы вынесли по прошествии половины сезона?
- Сезон как сезон. Я с зимы знал, у кого заканчивается контракт. Те проблемы, что сегодня у нас, не пришли вчера. Единственное, я думал, что эти проблемы понимают все, и они будут решаться. Оказалось, что далеко не так. А выводы я уже говорил ранее. Нельзя начинать сезон, если у игроков заканчивается контракт, и тем более, если после первого круга.

17. Матч с Легией – с какими мыслями нам, болельщикам, идти на эту игру? В праве ли мы ожидать от теперешнего состава команды положительного результата матча, или положительным результатом будет просто достойная игра команды?
- Во-первых, я сейчас не думаю о Легии. Во-вторых, Легия – это европейский клуб хорошего уровня. Не топ-клуб, конечно, а нормального европейского уровня. Мне кажется, любому интересно посмотреть на стандарты Европы.

Mastich.
Местами немного странноватые, но все же:
18. Верующий ли вы человек? Во что, кого, вы верите? (если можно подробно)
- Я воспитанник ТОЙ страны. Что касается веры... Задумываюсь…

19. Увлекаетесь ли вы психологией? Профессионально изучаете?
- Да.

20. Опишите свой характер прилагательными...
- Могу посоветовать этому человеку. Есть классный институт Нарбекова в Москве, его учения основаны на суфисском учении. Этому учению 8000 лет. После инфаркта я прослушал три курса по две недели его лекций. Одна из методик есть – у каждого из нас есть черты характера. На собственном опыте могу сказать – любые черты характера человек может изменить, если работать над этим. Делается очень просто – лист бумаги, по центру линия: слева отрицательные, справа – положительные черты хакартера. Нужно работать так, чтобы отрицательные стали положительными. Вот тогда мы меняем себя.

21. Всегда ли вы такой, какой вы "на людях"?
- Наверное, да.

22. Есть ли у вас счета в заграничных банках (любых, кроме белорусских) недвижимость?
- Нет.

23. Почему вас всегда в клубах привлекает структура и материально-техническая часть больше чем спортивная, тренерская?
- Я никогда не работал спортивным директором и чиновником, управленцем. Меня всю жизнь интересует тренерский процесс и спортивная часть. Откуда данная информация, я вообще понять не могу.

24. Какие "рычаги" вы используете для управления футболистами?
- Это целая система, если перечислять – это очень долго. Есть один тезис. Прежде чем тренировать, надо изучить человека. Изучив человека, у тебя появляется возможность точнее его раскрыть. Задача в работе тренера не управлять, а раскрывать футболиста.

25. Почему ваши проекты "холдинг СКВИЧ" работают странным, НЕ логичным образом - спортивных результатов НЕТ, а финансовые средства у холдинга есть?
- Этот вопрос неверный. Очень много футболистов СКВИЧА играет за пределами и не территории Беларуси. Это раз. Очень много играет в сборных. Могу перечислить поимённо. И третье. Откуда может быть финансовая сторона, если нет спортивных результатов?

26. Этот вопрос имеет междустрочный смысл - какие задачи, кроме спортивных стоят перед холдингом сквич и как они выполняются?
- Кроме спортивных не может быть других задач. Клуб-то создавался для спортивных задач. Другой вопрос – клуб почти самоокупаем.

27. Основные причины развала Славии Мозырь?
- Понятия не имею. Я в Славии никогда не работал. Я могу сказать об МПКЦ, потому что я его создавал, а Славия – это совершенно другие люди, учредители, хозяева.

Вне игры:
28. Что Вы имели ввиду после матча с Легией, когда говорили, что «мы отстали навсегда»? Вы хотели таким образом вселить уверенность в игроков. Оригинально! Кто отстал? В чем отстали? Не считаете ли вы себя виновником этого отставания?
- Речь идёт об инфраструктуре клуба, о масштабном подходе к такому виду деятельности, как "футбол". Здесь завязаны экономика, уровень жизни, юношеский, молодёжный, взрослый футбол. Уровень подготовки всех людей, кто работает в футболе. Так далее…

29. Есть мудрая пословица – «За двумя зайцами погонишься – ни одного не поймаешь». Ни для кого не секрет, что вы прямо или косвенно заинтересованы в делах Локомотива, а тренируете Гомель. Думаете такое положение вещей пойдет на пользу обоим клубам?
- Я сегодня работаю в Гомеле. Я думаю о команде, где я работаю. Если я буду работать в Локомотиве, я буду думать о Локомотиве. Мне интересно, у кого получится думать одновременно? Это раз. Как можно на расстоянии, не бывая там, вникать в эту тему? Теоретически невозможно.

Sapego:
30. При обсуждении каких то вопросов, связанных с функционированием Ф.К. «Гомель», за кем остается последние слово?
- Я не знаю. В совещаниях совета клуба я не участвую.

B@tters:
31. Кто станет чемпионом: МТЗ либо БАТЭ?
- Я прогнозы не делаю.

32. После вашего "побега" после первого тайма в матче с Днепром, команда заиграла раскрепощённей что ли и сумела добиться победы. Не считаете ли сей фактор определяющим в оживлении в команде?
- Чтоб задавать такой вопрос, надо хотя бы что-то знать. Какой-то Дубовец от фонаря ляпнул, где потом мне говорит «мне кто-то на трибуне сказал, я ж не утверждал». И мы муссируем какую-то ерунду. Просто неприятно.

33. Почему Василюк, не играя (даже не доигрывая) последние матчи, постоянно был на поле? Человек уходит, у нас игра в КУ, второй круг, нужно наигрывать состав, почему не следовало замен?
- Чтобы заменить, надо иметь на это место игрока. Калижури выходил, когда он готов. Второй момент. Мы по-разному смотрим на вклад Василюка и это нормально. Чтобы делать замену, для начала надо иметь эту замену. Так или нет? А вот если бы Вы мне сказали - «у нас есть классный игрок, а Вы его не наигрываете» - вопрос был бы по-существу. Вот тогда можно было бы подумать "почему". Мы предлагаем то, чего нет.

34. Почему часто происходят замены на "флажке" первого тайма, не считаете, что это как-то ломает игрока, ему приходится копить в себе обиды....?
- Во-первых, на обиженных воду возят. Во-вторых, игрок может меняться, елси не выполняет те функции, которые должен выполнять, или те, что от него ждут. Если возникает проблема, её затягивать нельзя. Её надо решать. Иногда удаётся решить, иногда нет. Если начнём обижаться, я не знаю до чего мы дойдём.

Калдыр Антось:
35. На пресс-конференции после кубка вы сказали, что он нам не нужен. Затем на встрече с болельщиками Вы назвали этого журналиста, задавшего вопрос, дураком и идиотом. Однако, потом мило с ним общались в интервью да и вне поля. Это что - подачка ему или масочничество?
- Дело в том, что я не называл его идиотом. Это раз. Во-вторых, преподнесли не совсем верно. Я сказал: «А с чего вы так решили? Мы уже в УЕФА!». И в-третьих, у меня круг общения от барыги до Министра. Все они – болельщики. А я обязан уделять внимание. А так как я деликатный человек по воспитанию, мило и деликатно беседовать разница есть? Или вы предлагете по-хамски беседовать? Все болельщики, которые обращаются по серьёзным вопросам, могут сказать – я нормально общаюсь со всеми на равных. У меня может быть личная симпатия/антипатия, но это останется при мне.

ПС_21:
36. Ожидали-ли вы такого результата перед началом чемпионата?
- Конечно, нет.

37. Верите в выход из кризиса в этом сезоне?
- Ничего невозможного нет. Если не верить, то зачем вообще работать?

38. Что будете делать, чтобы изменить ситуацию в клубе?
- Работать.

Jorge:
39. Согласны с Тумиловичем, что лучше играть без арбитров?
- Нет.

40. Ваши первые решения, если бы вы заняли должность главы БФФ, в том числе и кадровые?
- Я бы не хотел обсуждать эту тему.

41. Кто из тех игроков, которым вы помогли раскрыться, никогда вас даже не поблагодарил?
- Тьфу-тьфу-тьфу, я три раза сплюну, я пока не дожил до такого.

42. Как вам работается в клубе с репутацией, где у руководства футбол не главное...
- Хороший вопрос… деловой вопрос… вопрос знающего человека… Мне чертовски приятно, что есть ряд людей, которые тонко чувствуют ситуацию. Всё.

43. Сильнейший клуб мира по организации игры, развитию инфраструктуры, менеджмента...
- Манчестер.

44. После матча игрокам разрешаете пивка немного??
- Во всяком случае, как бы я не заостряю на этом внимание. Но не позволю, чтобы это при мне было. Сейчас пришло поколение, приятно за них, в основном своей массе проблем со спиртным нету.

Little:
45. Анатолий Иванович, считаете ли Вы ситуацию в клубе на данный момент кризисом? Если "да", то каковы его причины и, главное, пути выхода из кризиса?
- Причин много. Но они начались не сегодня и не вчера. Мы всего лишь пожинаем многие моменты. Пути всегда есть, надо пахать.

Mogilan:
46. Несколько недель назад ходили слухи, что вы покидаете пост главного тренера, написали три заявления об уходе, но руководство клуба вам отказало. Если это действительно так, то каковы были причины вашего желания покинуть клуб посреди сезона, перед стартом в КУЕФА? Как руководству удалось вас удержать?
- Скажем так… тонко видя ситуацию, а я её вижу точнее всех, внутренняя ответственность заставила меня призадуматься.

47. Какова ваша руководящая роль в команде? Вы сами проводите тренировки, выбираете тактику и основной состав, следите за дублёрами? Насколько может повлиять на ваше решение по выбору состава, тактики и т.д мнение остального тренерского штаба?
- Само собой. Состав заранее известен, потому что построение тренировочного процесса проводится так – закончилась игра, и тренировки проводятся в зависимости от следующего соперника. Всегда всё обсуждается, но не убедить можно только барана. Нужно не демагогией заниматься и предположениями, а профессионально обосновать ту или иную идею. Почему бы нет? Не надо думать, что ты умник, все остальные бараны. Людей нужно уважать, ценить, давать им возможность развиваться.

48. Каким вы видите ФК Гомель 2009 года?
- Давайте доживём.

Aferist:
49. Вы читаете форум Прессбола? В частности, данную ветку?Как часто?
- Нет, не читаю, но в курсе всех дел. У меня отношения с журналистами Прессбола много лет, если есть интересные темы, я в курсе этих тем.

50. Какой состав будет в матче с Легией?
- Не знаю. У меня есть 8 челловек, а 3-х у меня просто нет.

Dzmitry:
51. Вы знаете что именно происходит в клубе и почему (можно без конкретики), т.е. ДА или НЕТ?
- Конечно!

Komiks:
52. Планируется ли усиление состава?
- Да, если дадут такую возможность.

Аллар:
53. Для кого все-таки играет профессиональная футбольная команда? Варианты ответов: а) для себя (ради денег или удовольствия); б) для начальства; в) для зрителей (болельщиков).
- Хотим мы этого или нет, но в итоге всегда играем для зрителя.

54. Если на первый вопрос ответ все-таки в), то каким вам видится механизм влияния болельщиков на повышение результативности деятельности команды?
- В первую очередь, как мне понравилось в Легии – мы создали три момента подряд, а болельщики вместо свиста, стали ещё больше поддерживать свою команду. Доброжелательность, искренность, азарт, кураж болельщиков. Он всегда заставит ребят отдаваться полностью.

55. Можете ли Вы сказать, что пользуетесь высоким авторитетом у игроков клуба. Если да, то это авторитет должности или авторитет личности?
- Чтобы управлять разношерствной компанией, должность никогда не поможет.

Марк:
56. Вы говорили, что надо как можно шире освещать в СМИ и доводить до сведения болельщиков деятельность дел в клубе. Вы готовы пойти на то, чтобы общаться с болельщиками хотя бы раз в неделю в режиме он-лайн на форуме болельщиков? Если готовы, мы завтра же создадим раздел и зарегистрируем вас как пользователя.
- Согласен. Это надо делать и обязательно надо делать.
Активное участие в этом должен принимать и пресс-атташе.

Скорпыч:
57. Какой тактической, игровой модели придерживается команда? Лапшу прошу не вешать. Немного в футболе разбираюсь.
- Смотри игру, если разбираешься.

fcgomel.com